發布時間：2026/01/13
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為全麵總結集團各業務體係年度工作，係統部署下階段發展任務，切實保障2026年度各項經營與管理目標的達成，東苑集團於2026年1月5日、9日、12日，正式組織召開年度經營工作會議。
會議以“數智鏈接世界·AI助力東苑再啟航”為核心主題，圍繞戰略規劃、業務複盤、目標分解與責任落位開展了係統、深入的研討與部署，為集團2026年的發展統一了思想、明確了路徑、凝聚了力量。
01/05：集團綜合平台戰略統籌與目標落位1月5日會議麵向集團綜合平台全體員工召開，涵蓋發展與管控後台、投拓發展平台、技術賦能平台、經營事業部、開發項目及合資項目等多個板塊。各平台及事業部負責人圍繞年度經營成果、存在問題與2026年規劃進行了係統彙報。
何總、侯董分別作戰略指導講話。何總強調，在AI時代，企業須從“培養製”轉向“選拔製”，領導者應成為“助力器、服務器、價值放大器”，推動組織向數據驅動、平台化、網狀液態結構轉型。
侯董則圍繞企業文化升級，重申東苑“小而專、小而精、小而強、小而美”的發展理念，強調長期主義與價值創造。
會議最後，集團與各項目簽訂了一級經營目標責任書，明確全年核心經營指標與責任主體，為整體戰略執行奠定堅實基礎。
01/09：資產管理事業部：聚焦運營提升與體係重構
1月9日，資產管理事業部召開專題經營會議。會議分為運營後台專項彙報與各項目經營彙報兩大板塊，覆蓋財務、公寓、商業、工程物業、業務審核等條線，以及麗寶、恒福、米蘭、尚駿大樓、虹梅新尚街、米樂公寓等重點項目。
何總出席並作戰略執行指導，指出資產管理事業部應構建“綜合業務後台+AI+Agent技術底座”，實現全業務線上閉環運營，推動服務差異化與利潤質量雙提升。她強調，要從“操作者”文化轉向“AI共創者”文化，通過數字化工具重建核心競爭力。
會議現場，集團與資產管理事業部各項目簽訂了二級經營目標責任書，進一步細化年度經營指標與管理要求。
01/12：地產開發事業部：明確開發路徑與組織轉型
1月12日，地產開發事業部經營會議召開。會議圍繞Y軸、佘山雲棲別院項目、新疆公館二期項目（通過線上會議係統接入）、產業園項目等展開專項彙報，涵蓋設計、工程、成本、營銷等全鏈條內容。新疆項目的遠程高效參與，亦體現了集團在數字化協同與跨區域管理上的成熟能力。
何總在會上指出，地產開發事業部須實現“數字軟件驅動全業務閉環、AI分析驅動動態運營”，推動管理從“責任模糊”向“結果透明、認領明確”轉型。她強調，組織應實現從“流程完善”到“成果導向”的根本轉變，打造能打硬仗、善用數智的團隊。
會議現場，集團與地產開發事業部及各項目簽訂了二級經營目標責任書，確保全年開發目標、銷售回款、項目推進等關鍵節點清晰落地。
本次經營工作會議不僅是對過去一年的總結，更是麵向AI時代的一次全麵戰略重構與組織動員。東苑集團將繼續秉持“營造新空間·服務美好生活”的企業使命，以技術為底座、以數據為驅動、以人才為引擎，圍繞 “四力模型” 戰略布局，全麵推動地產開發、資產管理、境內金融投資、海外投資四大業務板塊協同發展、結構優化，做“穿越周期的同行者”。
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